為進(jìn)一步加強(qiáng)長豐分院醫(yī)療業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理,提升分院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量, 4月23日上午,安徽省中醫(yī)院事業(yè)拓展部主任李忠志組織、帶領(lǐng)由醫(yī)務(wù)、質(zhì)管、醫(yī)保、經(jīng)管、病案等相關(guān)專業(yè)人員組成的督導(dǎo)小組,對長豐縣中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理進(jìn)行督導(dǎo)。本次督導(dǎo)會由院長方銳主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子及部分職能科室負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會上，方銳院長首先對總院各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝。長豐縣中醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，規(guī)模較小，但是近幾年在省中醫(yī)院的托管下，中醫(yī)院迎頭趕上，各方面取得了長足的發(fā)展。希望在省中醫(yī)院的同質(zhì)化管理下，帶動分院邁向一個新的臺階。

隨后督導(dǎo)小組深入長豐分院門診、病區(qū)及相關(guān)職能科室等各個崗位,通過實地檢查、翻閱資料、調(diào)閱病歷、隨機(jī)提問等方式,從醫(yī)療質(zhì)量、病案管理、病歷書寫、DRG應(yīng)用、中醫(yī)藥治療等方面對醫(yī)院進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考核。針對其中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋,并提出了建設(shè)性的改進(jìn)建議。在醫(yī)務(wù)方面，對于重點專科、三新項目的建設(shè)，要制定詳細(xì)的發(fā)展計劃與目標(biāo)，以此加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；醫(yī)保方面，針對DRG分組反饋明細(xì)，分科室分病種分析，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，增加中醫(yī)特色治療項目，主動適應(yīng)DRG支付改革；病歷方面，進(jìn)一步提高主診斷、主手術(shù)選擇的準(zhǔn)確性，更好的為DRG服務(wù)；質(zhì)量控制方面，要進(jìn)一步優(yōu)化科室綜合目標(biāo)，充分分析各類考核結(jié)果并進(jìn)行針對性的改進(jìn)；醫(yī)共體建設(shè)方面，要使之成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體,區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村真正的“三位一體”，進(jìn)而醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的整體效能和質(zhì)量。中醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了督導(dǎo)小組的反饋,表示將積極落實整改,以確保各項醫(yī)療服務(wù)安全、規(guī)范、有序運行。

李忠志表示，本次督導(dǎo)一行，不僅是加強(qiáng)與長豐分院的同質(zhì)化溝通交流，同時也希望借此機(jī)會對分院的發(fā)展找出亮點，查找不足，并制定可行的整改措施。托管七年以來，長豐分院取得的成績有目共睹，“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建、重點學(xué)科的建設(shè)、人才的培養(yǎng)以及中醫(yī)藥各項業(yè)務(wù)的發(fā)展使得分院與總院聯(lián)系更加緊密，專家團(tuán)隊的交流更加頻繁，進(jìn)一步拉進(jìn)了與總院的距離。希望在省中醫(yī)院未來的“一體化管理”下，長豐分院以黨建引領(lǐng)為中心，以中醫(yī)藥發(fā)展為立足點，強(qiáng)化制度,全面提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和核心競爭力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。